12月27日，建設(shè)集團(tuán)一公司舉行“保工期、找原因、定措施”演講比賽。

          工期是工程管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要因素之一。一公司在近兩年的工程管理中發(fā)現(xiàn)，“工期”管理一直是相對(duì)短板。為了進(jìn)一步提升在這方面的管理水平，彌補(bǔ)管理上的短板，為以后的項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。自去年11月份開(kāi)始，一公司在各部門(mén)陸續(xù)開(kāi)展了“保工期、找原因、定措施”討論會(huì)。大家從工程管理的實(shí)際情況，結(jié)合自身的體會(huì)，進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并深入挖掘影響工期的原因，制定相應(yīng)改進(jìn)措施。

          為了把活動(dòng)更深入第開(kāi)展下去，一公司在分別組織的基礎(chǔ)上，又集中組織了這次演講比賽。

          此次比賽共有各項(xiàng)目部工程管理方面的20名員工參加。比賽從演講內(nèi)容、語(yǔ)言表達(dá)、儀表禮儀、演講時(shí)間4個(gè)大的方面給與評(píng)分，其中演講內(nèi)容占60分，各位選手緊緊圍繞主題，結(jié)合自己的總結(jié)體會(huì)，用現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)事例，深入剖析，聲情并茂，給人啟發(fā)，讓人深思，達(dá)到了預(yù)期效果。最終，胡同亮獲得比賽一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)500元；霍高亮獲得二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)300元；尹洪印獲得三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)200元。