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實施“12334”戰(zhàn)略,描繪東海未來
分類:文化論壇 瀏覽:5879次
        6月5日,東海集團召開第173、174期企業(yè)文化論壇,此次論壇的主題是《東海建設集團2018-2022戰(zhàn)略規(guī)劃》,上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司董事長李福和及咨詢師李玲作為主講人,從發(fā)展方向、業(yè)務范圍、發(fā)展目標、發(fā)展策略、行動計劃等五個方面系統(tǒng)講解了未來五年建設集團的發(fā)展方向及趨勢目標,回答了“我們是誰、從哪里來、到哪里去”的核心問題。集團董事長魏建國、黨委書記蘇振水,以及建設集團中層以上領導干部共142人參加會議。
        首先,李福和從“戰(zhàn)略規(guī)劃的作用”及“如何審視自己”兩個方面開篇,點出建設集團為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃。他講到“三個統(tǒng)一”,即,統(tǒng)一思想,相信建筑業(yè)能做下去,相信建筑業(yè)的未來,相信東海的未來;統(tǒng)一各層級思想,從高層引領,到總部宣貫,再到項目執(zhí)行,各層級要充分領會,積極執(zhí)行;統(tǒng)一各業(yè)務板塊,要積極協(xié)同,不能各干各的。同時,建設集團應進行充分的自我審視,從20年前的籍籍無名到如今的蓬勃發(fā)展,皆因只爭朝夕,勿忘初心、艱苦奮斗才是東海的根基。
        隨后,咨詢師李玲利用一個半小時的時間,從愿景、使命、價值觀、經(jīng)營理念、總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、組織管控、職能戰(zhàn)略等方面系統(tǒng)描繪了建設集團未來五年的發(fā)展藍圖。其中,李玲講到集團的“12334”戰(zhàn)略,即“抓住一大契機、規(guī)劃兩個時期、統(tǒng)籌三個布局、提升三大能力、實現(xiàn)四化策略”,該戰(zhàn)略為各業(yè)務板塊未來發(fā)展方向指明了道路,并提出了切實可行的行動路線,與會者備受鼓舞。
        最后,李福和就此次規(guī)劃報告進行了總結,他指出,建設集團五年發(fā)展戰(zhàn)略的實施,首先要解放思想、信守常識、實事求是。最遠的路都是走出去的,時間是最好的試金石,好的信譽及質量鑄就好的口碑和企業(yè)品牌。同時,要保持艱苦奮斗、樂觀向上的精神;第二要提高執(zhí)行力,需知“一流的執(zhí)行、二流的戰(zhàn)略”大于“一流的戰(zhàn)略、二流的執(zhí)行”;第三要巧妙地運用三種發(fā)展動力,依靠資源、管理、創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。《戰(zhàn)略規(guī)劃》高屋建瓴,有理有據(jù),對標市場,描繪前景,兩位主講人的宣講則激情四射,感染力強,對戰(zhàn)略內容進行了通俗易懂、透徹明了的解讀,令在場的每一位東海人信心滿滿,充滿斗志。俗語道:行百里者半九十,講求的是持之以恒的平常心,不積跬步無以至千里。前進的道路已經(jīng)鋪好,東海人上下一心、齊頭并進,未來五年發(fā)展戰(zhàn)略的目標終將順利實現(xiàn)。