為加強工程類經(jīng)營風險管控，9月15號上午，東海集團在總部大廈第一會議室召開了第244期企業(yè)文化論壇?？毓杉瘓F相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團監(jiān)察審計部、開發(fā)集團采購管理部、成本管理部全體工作人員、設(shè)計管理部和財務(wù)管理部主管以上員工參加，建設(shè)集團商務(wù)管理部、財務(wù)管理部人員、工程類工作人員和分公司高層參加。會議由集團監(jiān)察審計部總監(jiān)馬佃勝主持，集團監(jiān)察審計部工程審計主管劉洪軍主講。

  會上，劉洪軍圍繞“工程類經(jīng)營風險及控制”這一主題，從企業(yè)的經(jīng)營成本風險與具體風險控制兩方面展開闡述。他指出，風險控制要從設(shè)計風險、采招風險、工程結(jié)算風險這三項著手，每項都要認真防范、預(yù)防，并對可能出現(xiàn)的糾紛剖析原因，提出化解辦法，并反思了現(xiàn)階段集團在經(jīng)營風險及控制各方面存在的問題，有針對性地提出了解決方案。

  劉洪軍強調(diào)，加強經(jīng)營成本風險管控，就要建立健全各板塊各項工作的標準，建立健全各項規(guī)章制度，讓任何事情都有章可循；要讓人品佳、勇于擔當、愿與集團共同發(fā)展的優(yōu)秀人才在集團中發(fā)揮最大的能量，讓資金與權(quán)力在陽光下進行。

  此次論壇不僅給我們提供了在工程類經(jīng)營風險管控中切實可行的解決辦法，也是一場鑒往知來，敢于從過去的工作中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、自我剖析、提升自身的反思會。