東海集團(tuán)2014年工作總結(jié)及2015年主要工作任務(wù)
分類：集團(tuán)要聞
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朋友們：
光陰似箭，歲月如梭，新的一年又開始了。今天，我們共聚一堂，總結(jié)過去一年的工作，表彰先進(jìn)典型，明確今年的任務(wù)。我提議，大家再一次用熱烈的掌聲，對(duì)剛才受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀！
2014年，對(duì)東海集團(tuán)來說，是不尋常的一年。房地產(chǎn)業(yè)跌宕起伏，投資增速放緩，市場持續(xù)低迷。面對(duì)這種形勢，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，審時(shí)度勢，攻堅(jiān)克難，依靠全體員工的聰明才智和奮力拼搏，又奪取了新的成就。全年完成總產(chǎn)值19.12億元，上繳稅金7835萬元，比上年增長39%，使集團(tuán)實(shí)力和品牌得到進(jìn)一步壯大和提升。主要成績有以下幾點(diǎn)：
一、房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)健前行，逆勢增長。2014年，根據(jù)房地產(chǎn)市場的嚴(yán)峻形勢，通過研判，我們對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略和開發(fā)任務(wù)適時(shí)作出調(diào)整。及時(shí)、果斷叫停了原計(jì)劃年內(nèi)開工的東海·金辰華府和德州壹號(hào)院兩個(gè)項(xiàng)目，集中精力和資金推進(jìn)東海·香港城項(xiàng)目建設(shè)和東?！ぐ屠璩?、東?！じ毁F苑項(xiàng)目的竣工交房工作。一年來，經(jīng)過集團(tuán)上下、特別是各項(xiàng)目部的拼搏奮戰(zhàn)，43萬平的香港城項(xiàng)目，于5月份正式開盤，目前，主體及二次結(jié)構(gòu)施工全部完成；巴黎城、富貴苑項(xiàng)目如期完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，并順利實(shí)現(xiàn)交房。巴黎城、香港城項(xiàng)目贏得社會(huì)和業(yè)內(nèi)專家的廣泛贊譽(yù)，雙雙獲得國家房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的最高榮譽(yù)—“廣廈獎(jiǎng)”候選項(xiàng)目。對(duì)其它已建成項(xiàng)目，加快了產(chǎn)權(quán)證件辦理進(jìn)度，現(xiàn)代城房產(chǎn)證辦證率達(dá)98.7%、土地證辦證率為42.8%；天玉銘城房產(chǎn)證辦證率達(dá)55.5%；東海家園房產(chǎn)證辦證率達(dá)85.3%。
下大力狠抓了以香港城為重點(diǎn)的營銷工作，改革傳統(tǒng)營銷模式，變坐銷為行銷，先后推出微信營銷、電商營銷、全員營銷、全民經(jīng)紀(jì)人、以老帶新、員工福利房等措施，取得良好效果。香港城自面市以來，始終引領(lǐng)德州住宅市場前行，贏得了“2014年德州樓市冠軍”。
二、建筑施工任務(wù)完成圓滿。去年，我們的建筑施工任務(wù)既有香港城、魏集大社區(qū)高層兩個(gè)重點(diǎn)工程，又有巴黎城、富貴苑項(xiàng)目掃尾工程和邊鎮(zhèn)幸福城小區(qū)福苑別墅工程及海外安哥拉項(xiàng)目，總施工面積達(dá)72.43萬平方米，各項(xiàng)目部施工任務(wù)完成比較圓滿。特別是香港城工程，由于整個(gè)樓盤17棟高層主體和7.8萬平的地下車庫同時(shí)開工，工程量大、施工難度高，所需機(jī)械和施工人員多。大家克服各種困難，安排兩套管理班子、兩支施工隊(duì)伍，主樓和車庫同時(shí)施工，晝夜不停，保證了工程進(jìn)度。魏集大社區(qū)在二期高層工程施工中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神，不僅按期完成了高層全部建設(shè)任務(wù)，還圓滿完成了整個(gè)社區(qū)的配套工程施工任務(wù)，年底前，順利通過住建局組織的竣工驗(yàn)收，達(dá)到交房入住標(biāo)準(zhǔn)。
為了保證工程質(zhì)量和施工安全，加大了督查管理力度，全年下發(fā)工程質(zhì)量整改通知書121份，下發(fā)安全隱患整改通知書172份，有效降低了工程質(zhì)量通病，杜絕了重大質(zhì)量問題和重大安全事故。2014年，香港城有11項(xiàng)單體工程獲得省級(jí)安全文明小區(qū)，有8項(xiàng)單體工程獲得市級(jí)安全文明優(yōu)良工地。東海大廈和現(xiàn)代城綜合樓分別獲得德州市最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)—天衢杯獎(jiǎng)，東海大廈工程同時(shí)獲得山東省建筑工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)—泰山杯獎(jiǎng)。
三、財(cái)務(wù)管理工作取得新成效。針對(duì)建筑業(yè)將實(shí)行“營改增”的現(xiàn)實(shí)，加大了現(xiàn)代城、天玉銘城、富貴苑、東?；▓@項(xiàng)目尾盤的清算工作力度，目前已接近尾聲。利用財(cái)務(wù)軟件升級(jí)和明源系統(tǒng)應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部核算管理。強(qiáng)化了財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度，編寫了《房地產(chǎn)、建筑業(yè)九大稅種業(yè)務(wù)精解140問》，全年完成內(nèi)訓(xùn)149課時(shí)，參訓(xùn)率達(dá)97%；外派41人次參加了17場專題培訓(xùn)，較上年增加37%；5月份成功舉辦了集團(tuán)首屆財(cái)稅業(yè)務(wù)知識(shí)競賽；7月和12月對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了兩次財(cái)稅業(yè)務(wù)考核。全員科學(xué)納稅實(shí)操能力和會(huì)計(jì)核算水平進(jìn)一步提高，受到地稅部門的充分肯定。
四、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，海外合作項(xiàng)目進(jìn)展順利。去年，集團(tuán)承接了第一個(gè)海外施工項(xiàng)目——安哥拉萬博高級(jí)軍事學(xué)院項(xiàng)目，先后派出三批工作人員，于去年10月正式開工。目前，工程進(jìn)展順利，正在緊張而又有序的推進(jìn)中。
五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、多元化經(jīng)營開始起步。適應(yīng)形勢發(fā)展，立足企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)，在切實(shí)經(jīng)營好我們的開發(fā)、建筑優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，集團(tuán)謀篇布局轉(zhuǎn)型升級(jí)。2014年，掛牌成立了旅游辦公室，先后到珠海天沐集團(tuán)、重慶融匯集團(tuán)、北京巔峰置業(yè)等公司及其項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地考察與洽談，擬合作建設(shè)旅游度假村項(xiàng)目。目前，已達(dá)成初步意向，概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成初稿，正在協(xié)調(diào)土地問題。
六、校企合作取得突破性成果，企業(yè)核心競爭力顯著提升。人才建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的重要方面，去年，我們從大力開展校企合作入手，進(jìn)一步加大了人才建設(shè)的力度。先后邀請(qǐng)了山東大學(xué)、山東建筑大學(xué)、河北建筑工程學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)來企業(yè)考察，并加入了全國建筑類高校就業(yè)聯(lián)盟，分別與13所高校建立了校企戰(zhàn)略合作關(guān)系，它們分別在東海集團(tuán)設(shè)立了“產(chǎn)學(xué)研合作基地”和“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)基地”，為我們開展科研合作和引進(jìn)高素質(zhì)人才奠定了基礎(chǔ)。去年，參加了相關(guān)高校11場大學(xué)生招聘會(huì)，在企業(yè)組織了40場招聘面試，報(bào)名應(yīng)聘人員達(dá)到710多名，經(jīng)嚴(yán)格篩選，最終正式入職142人，其中，研究生2名，本科生56名，本科以上學(xué)歷占到應(yīng)聘人員的40.8%。加大了專業(yè)人才培養(yǎng)力度，全年組織26批72人次外出學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部為167名參加建造師考試和93名參與職稱評(píng)審的人員開辦了培訓(xùn)班。2014年新增建造師等注冊(cè)類人員26名，各類職稱人員83名。目前，集團(tuán)一級(jí)建造師達(dá)到了28名；高級(jí)職稱22人，中級(jí)職稱77人；大專以上學(xué)歷人員達(dá)到70.3%，其中，本科117名、占36.3%，研究生4名、占1.24%。企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，人才比重進(jìn)一步提升。
七、企業(yè)信息化管理逐步走向規(guī)范化。OA辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)，經(jīng)過年初的試運(yùn)營，現(xiàn)已在集團(tuán)內(nèi)部全面實(shí)施，達(dá)到了人人自覺、熟練運(yùn)用的程度。地產(chǎn)板塊根據(jù)明源信息化管理系統(tǒng)要求，首先對(duì)組織架構(gòu)、部門及職務(wù)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，而后經(jīng)過數(shù)據(jù)錄入、培訓(xùn)上線、理順并熟悉流程，4月份正式開始運(yùn)營。經(jīng)過一年的應(yīng)用實(shí)踐，這套系統(tǒng)的優(yōu)越性充分顯現(xiàn)。在縱向上，它把公司的大目標(biāo)分解到月、周甚至到天；在橫向上，它把各項(xiàng)任務(wù)詳細(xì)分解到部門、人，任務(wù)多少、何時(shí)完成、質(zhì)量如何，系統(tǒng)自動(dòng)控制，一目了然。相比我們過去的運(yùn)營管理模式，確實(shí)是顛覆性的變革，對(duì)提高管理效率和效益起到了很大的推動(dòng)作用。
借鑒地產(chǎn)板塊經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)公司從8月份開始，啟動(dòng)實(shí)施了項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)。經(jīng)過兩輪集中培訓(xùn)錄入，現(xiàn)已初步完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作，今年上半年將全面展開和正式實(shí)施。
八、企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入開展企業(yè)文化建設(shè)論壇，質(zhì)量不斷提高。經(jīng)過編委會(huì)成員的辛勤努力，30萬字的《東海集團(tuán)志》結(jié)冊(cè)出版，成為一筆寶貴的精神財(cái)富。狠抓了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，制定了“六條禁令”，并注重跟蹤檢查落實(shí)，作風(fēng)建設(shè)明顯改觀。工會(huì)及“民俗理事會(huì)”工作扎實(shí)活躍，切實(shí)讓員工感受到了東海大家庭的溫暖。重新制作了企業(yè)形象宣傳片，加大了對(duì)外宣傳報(bào)道力度，全年在市級(jí)以上媒體用稿120篇（條）。《東海報(bào)》緊緊圍繞集團(tuán)中心工作搞宣傳，辦報(bào)質(zhì)量不斷提高。元旦、春節(jié)兩臺(tái)文藝晚會(huì)，主題準(zhǔn)確，貼近實(shí)際，特色鮮明，水平較高，得到內(nèi)外一致好評(píng)。積極向上、向善的企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)員工產(chǎn)生了良好影響，也受到上級(jí)的充分肯定，去年，在全市召開的企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議上，我集團(tuán)被列為參觀現(xiàn)場并做經(jīng)驗(yàn)介紹，集團(tuán)還分別被評(píng)為德州市“優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)示范基地”、“黨工共建示范點(diǎn)”和“模范職工之家”。
九、職工工資和福利實(shí)現(xiàn)了較大幅度提高。為了讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，去年，我們對(duì)員工的工資又做了較大幅度的調(diào)整增長，人均增幅達(dá)44.5%，我們各崗位員工的工資待遇在全市及同行業(yè)都是比較高的。據(jù)德州市統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的消息，2014年，德州市從業(yè)人員月平均工資3537.4元，其中，房地產(chǎn)開發(fā)和建筑業(yè)月平均工資為3350.5元。東海員工的月平均工資達(dá)到4830元，高于全市36.5%，高于同行業(yè)44.2% 。員工其他福利待遇，在當(dāng)前行政事業(yè)單位及國有企業(yè)基本停發(fā)的大環(huán)境下，我們不但沒減少，還在增加，并且寫進(jìn)了規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，這在其它民營企業(yè)也是不多見的。充分體現(xiàn)了東海的發(fā)展成就，更體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)員工的善待和厚愛。
回顧過去的一年，感慨良多，這些成績的取得，得益于上級(jí)黨委政府和職能部門的關(guān)心幫助，得益于社會(huì)各界朋友、東海忠誠業(yè)主、東海合作伙伴及員工家屬的大力支持，更得益于集團(tuán)廣大干部職工的拼搏奉獻(xiàn)，在此，我一并向大家表示衷心的感謝！
在充分肯定成績的同時(shí)，也要清醒的看到我們工作中還存在不少問題：一是建設(shè)公司組織架構(gòu)及經(jīng)營模式需要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。去年，我們?cè)才湃藛T對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行專門研究策劃，但進(jìn)展不快、成效不大，一方面反映了工作不力，另一方面反映了我們?nèi)狈Ω叨司⑷瞬牛@個(gè)問題解決不好，既制約建設(shè)公司的發(fā)展，又拖了整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的后腿。二是物業(yè)服務(wù)還不盡如人意。去年，通過對(duì)物業(yè)隊(duì)伍的幾次調(diào)整整肅，應(yīng)該說，取得了巨大成績，但與一線品牌物業(yè)相比、距集團(tuán)快速發(fā)展的形勢和領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有很大差距，在某種程度上影響了集團(tuán)形象和品牌的提升，影響了新建樓盤的營銷。三是2014年計(jì)劃的各樓盤營銷任務(wù)完成不夠好，這雖然有市場低迷、老百姓持幣觀望心理嚴(yán)重的原因，但與我們自身工作不到位、創(chuàng)新政策和措施不完善有直接關(guān)系。
2015年，我們面臨的形勢依舊嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨繁重。我們要以習(xí)總書記提出的“四個(gè)全面”為指導(dǎo)，按照中央作出的“經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)”的判斷和穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，加強(qiáng)對(duì)形勢政策的學(xué)習(xí)研究，加快認(rèn)識(shí)新常態(tài)，盡快適應(yīng)新常態(tài)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。主要任務(wù)目標(biāo)是：
一、穩(wěn)扎穩(wěn)打與開拓創(chuàng)新互依共存，努力拓展房地產(chǎn)開發(fā)空間。東海集團(tuán)作為德州房地產(chǎn)界的標(biāo)桿企業(yè)，經(jīng)營德州市場，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢和資源，屬于穩(wěn)扎穩(wěn)打策略。向一二線城市布局，向海外市場拓展，是發(fā)展的眼光、開拓的思路。2015年，要在穩(wěn)扎穩(wěn)打經(jīng)營好本地市場的基礎(chǔ)上，適時(shí)進(jìn)軍外埠市場，二者互依共存是我們今后的發(fā)展方向。
2015年，香港城項(xiàng)目要毫不放松地抓好后續(xù)工程建設(shè)， “五一”前完成內(nèi)外墻抹灰工程，“十一”前完成外墻保溫和外墻面層施工，其他工程量穿插進(jìn)行，年底前完成香港城項(xiàng)目全部工程量。金辰華府項(xiàng)目要積極做好開工前的準(zhǔn)備工作，克服消極等待情緒，積極開拓市場，抓好團(tuán)購認(rèn)籌，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，適時(shí)啟動(dòng)一期工程。德州壹號(hào)院（原鳳凰城）項(xiàng)目正在進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，要堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，樹立品質(zhì)第一、差異化取勝的理念，爭取下半年開工建設(shè)。要繼續(xù)深化與深圳花伴里集團(tuán)的合作洽談，爭取上半年我方管理人員進(jìn)入深圳項(xiàng)目。
二、積極改革創(chuàng)新，下大力抓好營銷工作。從目前形勢看，2015年的房地產(chǎn)市場依舊不容樂觀，營銷工作的難度越來越大，對(duì)此，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)和充分的準(zhǔn)備。香港城及2014年未完成清盤任務(wù)的巴黎城、富貴苑、天玉銘城等在售項(xiàng)目，要認(rèn)真總結(jié)2014年的營銷戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，綜合考慮銷售時(shí)間成本和資金成本，綜合考慮周邊樓盤規(guī)劃和建設(shè)情況，有針對(duì)性地制定營銷策略，總體要朝著積極營銷、創(chuàng)新營銷和全民經(jīng)紀(jì)人的方向發(fā)展。要不斷創(chuàng)新營銷方式，以超常的手段、靈活有效的政策開展?fàn)I銷，積極促進(jìn)成交；要轉(zhuǎn)變管理模式，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，進(jìn)一步量化目標(biāo)任務(wù)和考核方式，大力提高營銷費(fèi)效比，向管理要效益； 要采取措施，增加老業(yè)主參與度，加大“老帶新”及全員全民營銷力度。2015年，各在售樓盤的銷售指標(biāo)和任務(wù)，會(huì)后將進(jìn)行專題研究部署。金辰華府和德州壹號(hào)院待建項(xiàng)目，要積極做好宣傳推廣，特別要組織好認(rèn)籌和團(tuán)購，為促進(jìn)項(xiàng)目開工奠定基礎(chǔ)。
三、以實(shí)施項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)為牽引，力促建筑業(yè)提檔升級(jí)。建設(shè)公司的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，要在總結(jié)試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，抓緊全面推開，確保4月份前上線運(yùn)營。根據(jù)信息化管理的需要，對(duì)建設(shè)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營模式進(jìn)行全面系統(tǒng)調(diào)整改革，努力使這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)和活力。
適應(yīng)形勢發(fā)展，依據(jù)住建部《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《綠色建筑評(píng)價(jià)細(xì)則》有關(guān)要求，積極推廣使用建筑節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)建筑業(yè)，大力發(fā)展綠色建筑。與人力資源部一起，加強(qiáng)與各高校的對(duì)接聯(lián)系，積極爭取他們的支持幫助，研發(fā)自己的專利和專有技術(shù)或做好高校專利在企業(yè)的轉(zhuǎn)化落地，做好工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工法的研究編制，年內(nèi)確保工法不少于兩個(gè)。要進(jìn)一步加大質(zhì)量、安全檢查和處罰力度，結(jié)合上級(jí)有關(guān)要求和自己的實(shí)際，特別是新安全法的實(shí)施，出臺(tái)更加細(xì)致的質(zhì)量、安全管理制度，提高項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和質(zhì)量、安全責(zé)任意識(shí)，爭取創(chuàng)造更多的質(zhì)量、安全獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。
四、研究資本市場，深化財(cái)務(wù)管理，不斷提高資本運(yùn)營水平。要加倍重視經(jīng)營性現(xiàn)金流的健康，把資本運(yùn)營放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)理念和經(jīng)營模式，積極探索資本運(yùn)作模式創(chuàng)新，把單純的間接融資提升到資本運(yùn)營層面。要下大氣力研究金融政策，充分利用政策，力爭在發(fā)行債券、合資合作、企業(yè)購并、企業(yè)上市等方面取得突破，搭上資本的列車。特別要針對(duì)房地產(chǎn)、建筑業(yè)“營改增”政策的實(shí)施，抓住機(jī)遇，突出重點(diǎn)，提前籌劃，規(guī)范管理，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，完善合同的簽批手續(xù)并制定相應(yīng)的操作流程；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年內(nèi)，擬舉辦兩次財(cái)稅業(yè)務(wù)考核和一次知識(shí)競賽，知識(shí)競賽爭取在市電視臺(tái)播放。從而不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，熟練進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)核算，努力減小稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把“營改增”對(duì)企業(yè)的影響降到最低。
五、切實(shí)抓好校企戰(zhàn)略合作的落實(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。開展校企合作，是東海的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，意義重大而深遠(yuǎn)。要切實(shí)抓好校企戰(zhàn)略合作協(xié)議的落實(shí)，充分利用高校的師資力量、先進(jìn)技術(shù)以及成熟的技術(shù)成果，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力提升企業(yè)核心競爭力。一是加大企業(yè)在合作院校的宣傳推廣力度，共同辦好“東海班”，以吸引更多的優(yōu)秀大學(xué)生來集團(tuán)就業(yè)。要關(guān)心入職大學(xué)生的生活和成長進(jìn)步，積極培養(yǎng)、放手使用，努力創(chuàng)造拴心留人的條件，確保引得進(jìn)留得住。二是根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要和生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，借助高校的科研能力，共同進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的攻關(guān)及推廣應(yīng)用，爭取高?？蒲谐晒谄髽I(yè)的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，力爭年內(nèi)有一到兩項(xiàng)成果。三是搞好聯(lián)合辦學(xué)，做好企業(yè)既有員工的學(xué)歷繼續(xù)教育和所需人才的培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)以及參加注冊(cè)類考試、職稱評(píng)審人員的培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)能力。今后，擬新提升的中層以上干部，除了具備必須的專業(yè)素質(zhì)外，還必須是本科以上學(xué)歷。現(xiàn)有大專以下學(xué)歷的干部，要通過3至5年的繼續(xù)教育，全部達(dá)到本科以上，否則，自然淘汰。
在著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，積極引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今后從社會(huì)上招聘的企業(yè)急需人才，也要轉(zhuǎn)變思路，跳出傳統(tǒng)人才招聘的框框。一般應(yīng)為大學(xué)本科以上學(xué)歷、兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)、不超過45周歲；要多招聘專業(yè)人才，非專業(yè)崗位也要由專業(yè)人才擔(dān)任，加大專業(yè)人才比例，逐漸減少非專業(yè)人員比例，并建立淘汰機(jī)制，及時(shí)淘汰不稱職人員，大力提高集團(tuán)專業(yè)化水平。通過兩到三年的努力，集團(tuán)在冊(cè)管理人員的結(jié)構(gòu)比例要發(fā)生革命性的變化，大學(xué)本科以上人員要達(dá)到60%以上，其中，研究生不低5%，全日制本科生不低于40%；專業(yè)人員的占比由現(xiàn)在的72.8%提高到90%以上，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展積蓄后勁和力量。
朋友們，在新的一年里，我祝您們：身體康健、精神康健、家庭康健、事業(yè)康健，幸福美滿！
謝謝大家！
