東海集團召開第119期企業(yè)文化論壇 擰成一股繩，鍛造新東海
分類：集團要聞
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東海集團370余名員工參加了論壇
東海集團魏建國董事長會上做了重要講話
東海集團魏建民總經(jīng)理全程參加了論壇
在論壇初始，大家學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)業(yè)界的幾篇經(jīng)典文章，從萬達王健林的“靠制度管人不靠人管人”的管理理念，到康橋地產(chǎn)把控質(zhì)量“靠人盯已經(jīng)靠不住、著手搭建工程管理體系”和新城控股“1秒鐘就能算出利潤”的先進管理經(jīng)驗，讓參加企業(yè)文化論壇現(xiàn)場的員工深受啟發(fā)。 
開發(fā)集團壹號院分公司副總監(jiān)馮雪梅組織學(xué)習(xí)《康橋地產(chǎn)：死磕質(zhì)量，開工量翻番品質(zhì)不減》
集團財務(wù)總監(jiān)薛梅組織學(xué)習(xí)《新城控股：1秒鐘就能算出利潤》
開發(fā)集團采購管理部主管劉曉陽組織學(xué)習(xí)《雅居樂：十強陽光采購標桿的供應(yīng)鏈管理3.0》
人力資源部經(jīng)理范建軍組織學(xué)習(xí)《王健林：論用人，我只有這一條原則》
東海集團成立19年來取得了長足的發(fā)展和眾多榮譽，這與企業(yè)管理制度的不斷完善、落實有著密不可分的關(guān)系，正是因為東海集團堅定不移地落實各項企業(yè)管理制度，不斷地與時俱進調(diào)整適合集團發(fā)展的各項規(guī)章，才成就了今天東海的輝煌。當(dāng)天的論壇，原本有15名員工準備登臺談體會，因時間關(guān)系，只有5人有幸發(fā)言。發(fā)言中，大家緊扣主題，結(jié)合企業(yè)和各自的工作實際，談感受亮態(tài)度，紛紛表態(tài)爭做守規(guī)矩遵制度的東海人，齊心協(xié)力鑄就更加輝煌的新東海。 
員工代表馮召風(fēng)圍繞《樹制度權(quán)威 律你我行為》發(fā)言
員工代表張妍圍繞《制度的力量》發(fā)言
學(xué)習(xí)和討論過程中及最后，集團魏建國董事長分別作了精彩點評。他說，現(xiàn)在有些員工的學(xué)習(xí)積極性不夠高、學(xué)習(xí)能力比較差，要切實改進，認真學(xué)習(xí)借鑒那些標桿企業(yè)的先進、成熟經(jīng)驗，在這方面，可以少提創(chuàng)新，多講學(xué)習(xí)。“我們的企業(yè)文化論壇，要不講空的虛的，多講與企業(yè)發(fā)展、與實際工作、與個人成長進步有關(guān)的東西，多傳播正能量，少一些負能量?！蔽航▏赋?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要有應(yīng)有的胸懷，東海的企業(yè)文化有一條，叫“功勞大小，看造就人才多少”，要積極熱情培養(yǎng)和使用下屬，給他們嶄露頭角的機會，千萬不要怕手下超過自己。作為下屬，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心放權(quán)使用，自己首先要有良好的人品和應(yīng)有的能力，特別是能夠自覺嚴格依據(jù)制度規(guī)定辦事。制度上有的，可以不用請示，自覺按照去落實就行了；制度上沒有的，不能自作主張，必須先請示報告，并且先定規(guī)矩再辦事?！叭ツ暌詠恚瑬|海新進了不少員工，希望你們要認真學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行東海文化。可以說，東海文化是最符合東海實際的、最好的文化，學(xué)好東海文化，不僅在東海期間受益，就是今后有一天你離開東海走向新的工作崗位也受益。”魏建國說。 通過這次“堅持用制度管人管事”主題討論，特別是聽了魏建國董事長的講話，使每個員工尤其是新入職員工深受教育，感受到企業(yè)制度的重要性。每一位東海人定當(dāng)牢記制度至上的原則，讓制度成為工作的指引和行為準則，依規(guī)循矩把東海人匯聚成一股繩。
